无论作为股份公司还是个体、独资公司，决策上可以由你说了算，但由于具体的任务还要靠具体的人去完成，因此，目标分解过程要实现民主参与，将目标分解过程变成执行者理解目标的过程，因为你不想事无巨细都由自己干，而且也干不了。因此，上级目标是下级目标的目的，下级目标是上级目标的手段；实现目标是确定从哪些途径大有文章可做。隔音屏障公司这样做的结果，能有力地提高下属实现目标的主动性和创造性。
这一阶段是从事设计活动的阶段，也是发动下属的阶段。在这一阶段中，隔音屏障公司应当使下属的想法充分地表达出来，体现出来，使决策中含有所有员工的积极建议。
首先隔音屏障公司需要制定经营方案的标准。制定标准应适度，因为这一阶段的目的应是广泛地搜集建议，对经营方案标准的要求不能是“全优”，也不是“满意”，而是“可行”。如果标准订得太高，能提出的方案数量有限，下一步选择的余地就会减少。所谓可行性方案，在解决经营问题的同时，决策目标也能达到实现，否则目标将是不可行的，凡是考虑了经营问题，考虑了经营目标，也考虑了实施条件的方案才是可行的。不可行的方案对决策没有意义，还会加重决策的负担，起负面的作用，也就是形成干扰。
其次隔音屏障公司需要提供一定数量的可行方案。决策方案不能仅是一种，而要有两种或两种以上的方案供选择。作出一种可行决策，没有一定数量的可行方案，缺乏比较的基础，就无法做出有价值的选择，决策的准确性就会下降。